猫眼微影终于合并 从"不打不相识"到"一笑泯恩仇"

来源：发布日期：2017/09/22已有 2455 人浏览

传了近三个月的猫眼微影合并案终于落到实处。猫眼和微影时代今日宣布实现战略整合，共同组建一家新公司“猫眼微影”。

根据双方战略合作协议，新公司将以猫眼为主体整合双方相关业务，为此，猫眼将注入全部业务，包括电影和演出票务业务、行业专业服务、电影投资宣发等。微影时代将合并注入电影票务、演出业务及相关资产注入新公司。光线、微影、腾讯、美团点评将成为公司主要直接股东，微影原股东在新公司的股份通过微影持有。王长田将担任公司董事长，林宁任副董事长，原猫眼CEO郑志昊任CEO，原微影总裁顾思斌任总裁。

曾数度否认两家合并的原微影时代CEO林宁发布公开信，称猫眼微影的合并对于两家公司，以及整个泛娱乐行业都是巨大的新里程碑

各位同学：

今天，我们将正式宣布一个非常具有战略意义的消息：微影将和猫眼共同成立一家新公司，微影将电影票务、演出票务等相关业务合并注入新公司。合并的新公司，拥有猫眼、娱票儿、格瓦拉等多个票务品牌，同时拥有腾讯、新美大的入口流量，成为当之无愧的中国最大的娱乐票务平台。这对于我们两家公司以及整个泛娱乐行业，都是一个巨大的新里程碑。

合并公司将由双方联合团队组成，王长田先生任董事长，我担任副董事长。郑志昊（Peter）任公司CEO，顾思斌（Teddy）任总裁。微影将和光线、腾讯、新美大等一起成为合资公司的最主要的股东。

微影公司原有内容开发、IP衍生、电影发行、股权投资等平行子业务，将继续放在微影时代、娱跃文化、微影资本的体系下运营。微赛体育作为独立运营的控股子公司，继续获得微信钱包、手Q钱包的体育票务入口。这些业务都和“猫眼微影”合资公司签署了战略合作协议，继续得到互联网数据及服务方面的支持。基于更大的流量和数据平台，微影的整体泛娱乐发展战略，将获得更大的舞台，继续领跑行业。

过去三年，微影和猫眼，一直都是行业奔跑最快的两驾马车。虽是对手，但我们共同经历和实践，用互联网的能力，深刻改变着电影、演出这两个百年产业。双方的团队都做了很多的创新，飞速地撬动行业的互联网化。

从“不打不相识”，到“一笑泯恩仇”，从让我们敬畏的对手，到成为一家人，其实，我们两个公司像磨刀石，互相磨砺，共同成长，更像镜子的两面，鉴照彼此，理想一致，愿景趋同，又互相欣赏。抱负相同，能力匹配，我想这也正是我们最终战略选择走到一起的最大动因。

另一个层面，双方的合并使得中国在线电影演出票务的格局，因此而改变，两架马车合并成绝对意义的“龙头企业”：

1）不必要的恶性竞争、烧钱模式将成为历史。合资公司包括我们的各项子业务都将进入更良性的循环。

2）优势互补，实现共赢。合资公司将组建更好的团队，以更具规模的运营优势给双方的用户提供更好的服务。

3）用户规模的绝对领先，将使我们加速为上下游、供应链提供更好的互联网服务。

合并只是一个开始，完美的融合将是接下来的重点。我和Peter总，在我还没有做微影的时候，就有很多的交流。他是一位非常有经验的领导者，正直、高效、也很睿智，我也了解到他对人才的关注和渴求。在接下来的工作中，我们有不少票务线的同事将在Teddy的带领下，加入到新公司。Peter和Teddy也曾在同一阶段共事，在工作中的默契和身上的腾讯基因，一定会给我们的融合降低很多难度。我非常坚信，他们会共同努力，给所有有抱负的同学们，搭建一个更加宽阔的平台。

写着这封邮件，回想这三年的创业历程，一切历历在目，仿佛就在昨天。三年时间，微影全体同事，付出了艰辛的努力，我们一直在引领着行业的脚步。微影时代完成了泛娱乐文体领域，从零到一的布局。在每一个风口来临的时候，在每一个关键决策点，我们基本上都抓住了最佳的爆发性增长机会。引以自豪的战役和成果，可谓比比皆是。

创业之初，我记忆非常深刻的事情，是我在办公室的白板上画了个三角形，渠道、内容、产业资本，这是竞争的三个关键纬度。

资本不用说了，放眼接下来的三年，“猫眼微影”的业务里，两股“流量”汇聚而成的“渠道之河”即将形成，会拥有澎湃的超级动力。而微影时代的同事，将一起努力，利用数据优势和行业资源，开始攀登“内容之巅”。再三年，这“山与川”的画卷即将展开，这就是中国“互联网＋娱乐”最美好的图景。

在不断求新求变的时代里，唯一不会改变的是我们出发那一刻的初心，让我们一起在新的起点上，整好行装，拥抱变化，拥抱未来，全新出发！

祝福猫眼微影、祝福微影时代、也祝福大家！

一切都是最好的安排！

林宁

2017年9月21日