任正非：华为不做公共人工智能产品，不做小商品

来源：发布日期：2017/09/27已有 2831 人浏览

任正非给华为立下两条“军规”：1、迅速扩大人工智能战斗队伍；2、走向高度开放、多交朋友。

近日，华为旗下微信公众号“心声社区”刊载了公司总裁任正非在华为诺亚方舟实验室座谈会上的一次内部讲话。在讲话中，任正非谈到了华为的人工智能服务方向、研发重点、人才获取，以及华为与竞争对手关系等话题。

对于当下火热的人工智能投资，任正非指出：

社会人工智能投资正在泡沫化，这个超热泡沫化的抛物线见顶下跌时，这就是我们人工智能的战略机会点。我们就要及时把优秀的社会人才招进来，壮大我们的“野战军”。

具体来看，任正非认为华为的人工智能的研究分三部分：

• 1、研究基础理论。华为的科学家、专家可以根据兴趣与能力特点选择方向与课题，不一定要与生产、价值创造挂钩。矢志不移地钻研“冷”理论也是可以的，要给他们体面的收入。
• 2、做产品，“一定要与我们的主航道相吻合，跟我们的现实相结合。”任正非特别强调了华为人工智能研发的重点，“智慧要在主航道边界里面，不做边界外的事情，人工智能要与主航道业务捆绑，在边界之内可以大投”，“华为不做公共人工智能产品，不做小商品”。
• 3、做使能器来改造华为的流程管理，使能工程不对外，只全对内，是解决公司管理的难点、痛点与人力消耗大的流程管理节点的自动化、智能化问题。“我们公司太庞大了，相互关联太复杂。重复劳动转成人工智能以后，管理简化了，我们的竞争力也就大大提升”。任正非同时提到，使能工程部要尽快接入实际项目，不要贪多铺得太开。人工智能发展，重点在于网聚人才，任正非强调华为要迅速扩大人工智能战斗队伍：

  重视使能工程部，迅速扩大人工智能使能者队伍，做公司变革的战斗队，做诺亚方舟人工智能的战略预备队。

  人工智能一定要有一批精通业务的人，组成混凝土工程，才结实。业务与变革相互的关系就像“野战军”和“地方军”，野战军打到哪个地方，就把地方部队卷进来，重新整编，形成统一的力量。打完胜利后留下一些人当“县长”，文明就传遍了四方。把懂业务的民兵卷进来，就形成了混凝土团队，滚滚洪流，势不可挡。

  （华为）要敞开一个很大的人才喇叭口，不能只招计算机和电子类学生。人工智能煮饭的时候，就像东北乱炖，生物学的萝卜拿来炖一下，牙医的萝卜拿来炖一下，还有好多学科的萝卜，只要他们愿意转行，带来的思维方式都会使我们的人工智能更成熟。

• 此外，关于人工智能研究的协作，任正非认为，一定要走向高度开放：在机器学习领域，一定有很多学习软件大大地超越华为，会有很多很多人做出好的东西来，华为就和这些最好的厂家合作。在产业分工上，在别人有优势的地方就利用别人的优势，集中精力在主航道。

  任正非还指出，世界上最厉害的软件国家还是美国，美国的创新意识很强，华为要在美国加大对未来优秀人才的投入，把诺亚方舟的前哨部队放到美国、加拿大去。至于和美国竞争对手的关系，任正非指出：

  我们从来也没有想干翻思科，也没有想干翻苹果。前段时间传说思科收购爱立信，我高兴得不得了，如果还有人举着旗子在前面走，我就好跟着站队。

  我们为什么要去推翻人家呢？这是网上的胡说八道。我们能称霸这个世界吗？称霸世界的只有两个人，一个是成吉思汗，一个是希特勒，他们死无葬身之地。我们不要树敌过多，我们要多交朋友。