俞永福周期之后，赚钱依旧不是阿里大文娱要考虑的

来源：发布日期：2017/11/16已有 3251 人浏览

“不会离开”的俞永福确实没有离开阿里，但他离开了阿里大文娱。

今日下午，阿里发内部信，称集团将成立eWTP投资工作小组，由俞永福担任组长。俞永福同时辞去集团大文娱董事长、大文娱及高德总裁，并出任高德董事长。

而阿里大文娱将实行班委基础上的轮值总裁制，班委由杨伟东、朱顺炎、樊路远（木华黎）、张宇（语嫣）、常扬（刘墉）、黎直前（宇乾）组成。第一任轮值总裁由杨伟东担任，向逍遥子汇报。

但对于俞永福辞任阿里大文娱董事长的消息，并非空穴来风，今年8月，业内就陆续传出俞永福要离职的消息。在8月2日，樊路远接替俞永福出任阿里影业CEO后，业内就陆续传出俞永福要离职的消息。10月13日，樊路远接替俞永福担任阿里董事会主席并兼任首席执行官的公告，在当时也为这一传闻又增加了砝码。

此次调整，对于成立刚一岁多的阿里大文娱来说，无疑是一次震动。此外，一方面是马云醉心于电影唱歌，一方面是文娱业务发展不那么尽如人意，这次实行总裁轮值制度，也考验着阿里大文娱未来的“班长”，未来道阻且长。

“富养女儿”的大文娱面临业绩压力

“未来，要以“富养女儿”的心态做阿里大文娱。”这是俞永福最后一次以阿里大文娱董事长身份面对媒体时说的话。这时俞永福正在2017年的优酷秋季上，但当时信心满满的俞永福丝毫看不出要卸任的迹象。

“对阿里巴巴来讲，文娱产业绝不是在玩票，它是我们非常非常严肃的一个十年以上的战略。”俞永福对现场的记者反复的强调大文娱对阿里的重要性。

对于成功整合高德和UC业务的俞永福来说，被马云给予了很高的希望，但在等待了一年之后，擅长资本和产品的俞永福似乎对文娱并不来电，最直的体现是数据并不好看财报。

回顾往期财报，在数娱业务上，收入虽然有增加，但亏损的增速却超过了营收的增长。而从最新的阿里Q3季度财报看，阿里电商业务收入为464亿元，占总收入84%，而数娱业务收入46.98，同比增长33%，亏损为33.88亿元，去年同期亏损为22.47亿，亏损扩大的绝对值（11.41亿）基本已与营收增长的绝对值（11.9）持平。

具体各个业务板块上，淘票票2016年净亏?9.59 亿元，优酷依然难超爱奇艺、腾讯视频，音乐难超QQ，影业上因为电影频繁的扑街，直接转型做“基础设施建设”。“绝不做游戏”的阿里游戏也因起步晚也掉队。

虽然如此，对于依旧亏钱的淘票票和优酷，俞永福却多次对外界强调投入无下限。此外，在这之前马云就高调宣称11年以内阿里大文娱不求盈利。

反观腾讯在大文娱方面的成绩，网络文学有刚刚上市的阅文集团，音乐上有众人熟知的QQ音乐，游戏上与网易两分天下，猫眼与微影合并后也占据这在线票务的绝大部分市场。在动漫领域，腾讯动漫拥有PC站、腾讯动漫APP等产品，还投资了B站及10家动漫公司。

阿里大文娱和腾讯IEG谁能笑到最后？

除了业绩外，阿里大文娱布局广泛面面俱到，也使得整合起来难度加大。

纵观阿里大文娱的轨迹，绕不开一个关键词——投资、收购。在2014年6月，阿里宣布对UC进行全资收购，7月，阿里将高德地图并入移动事业群。此外，阿里还通过投资、收购等方式布局内容以及文娱行业。2014年6月，阿里收购文化中国之后成立了阿里影业，2015年3月，收购的天天动听和虾米音乐合并组建了阿里音乐，2016年1月，九游正式宣布更名为阿里游戏,2016年的4月正式完成，优酷土豆最终成为阿里的全资子公司.........

阿里巴巴的影视娱乐产业链（图片来源于娱乐独角兽）

组建文化娱乐集团之前，阿里在泛娱乐领域的布局多而且杂，各个业务线各自为战、缺乏协同，而且战略方向模糊不清。

“我绝不希望阿里大文娱再做一个传统意义上的电影公司、传统意义上的音乐公司、传统意义上的演出公司。”在俞永福看来，阿里大文娱的使命在于让整个文娱产业升级，而不是和传统市场抢生意。那样做无法产生增量，只会加剧竞争，最后导致整个产业空间越来越小。

在俞永福全面接手后，提出了做文娱产业基础设施的提供方。“文娱在中国是一个看似是很大但实际还很小并且处于分散阶段的产业，谁能帮助产业进行升级就能带来增量。”在今年6月份的上海电影节上，俞永福正式对外宣布：阿里大文娱的定位是做产业基础设施，完成对用户、内容和商业三大产业的基础设施升级。

而这也意味着，阿里巴巴是希望通过搭建平台，吸引更多、更好的内容到自己的平台上来获取流量和用户，从而弱化了内容创作。

战略定完后，俞永福又开始“排列战略阵型”，在9月19日举行的现场娱乐事业群成立发布会上，俞永福宣布，大文娱形成了3+X的业务矩阵，“3”分别是大优酷事业群、UC事业群和垂直事业群，X包括阿里影业、阿里音乐、阿里文学等独立纵队。

对于目前的整合成果，俞永福表示，大文娱到现在已经完成了第一阶段整个业务的战略部署，这个战略部署核心就是将原来平行站的所有业务，变成了有先有后的阵型。

不同于阿里的平台战略，腾讯IEG以IP为核心，辐射四大业务：腾讯游戏、腾讯文学（核心阅文集团）、腾讯电影（腾讯影业，企鹅影业，B站，斗鱼直播等）、腾讯动漫。这四大业务相互协作，自上而下进行产业的整合。以为IP核心，腾讯把文学、动漫进行孵化，衍生出网综、电视剧、电影、游戏的IP，同时借助游戏和电影/网剧进行IP的变现，在腾讯视频和直播短视频平台进行分发，实现了从IP生产、孵化、变现的一站式生态。

而在的发展路径不同，战略也不同，未来谁优谁略暂不可知，但现阶段，阅文集团刚刚上市，qq音乐也随之传来要上市的消息，而游戏早已成为腾讯的核心收入业务，但在赚钱这个部分，腾讯IEG已经走到了阿里大文娱的前面。

“第二阶段的整合即是业务的加速度，无外乎是专业精深，耐心，按3、5年的步骤往下走。”而完成第一阶段整合的阿里大文娱暂时还不要考虑赚钱这回事，如何让各个业务平稳快速发展使接下来各个轮值总裁需要思考的事情了。