专访KPCB周炜：90%投资人都是没有独立思考就跟风

来源：发布日期：2016/08/18已有 2980 人浏览

“他是一位道地的北方人，约有四十五岁。短头发和一小撮浓胡子都已经灰白了，头部长得非常端正，仿佛生来是为了铸在勋章上似的，两眼炯炯有光，嘴形庄严。他是一个从舞锤弄斧做起的工程师，是一个活动家，同时又是一个思想家。他热情乐观，见多识广，善于随机应变，有着坚强的毅力，在紧要关头，总能保持清醒的头脑”。

　　“他”并不是周炜。

　　投资圈的人都知道，周炜是个科幻迷，很喜欢用科幻小说里的东西类比投资。凡尔纳的《神秘岛》是他的科幻启蒙，小学五年级的他恐怕怎么没想到，43岁的他会和自己喜欢的《神秘岛》主人公赛勒斯·史密斯，有如此多的重合之处。

　　不过还是有一些不同，周炜并不瘦骨嶙峋，从面貌上看，他也并不像激进派学者。见到周炜的那天，他因为意外扭伤了脚，拄着一根手杖，给人的感觉像是一位温和的民国教授，很难想象他曾经是一周醉三次的“土老板”。

　　但周炜确实是从基层一步一步走来，有过“舞锤弄斧”的创业经历，也敢从零开始去读书。然后无论是实达、瀚博科技，还是沃顿商学院，都和他的投资产生了千丝万缕的联系。

　　“刘强东在中关村最开始做的是代理经销商，我在实达的时候是产品商，我太了解这些人了，他是真的能够在刀锋一样薄的地方找出利润。但也并不是每个做代理商的小老板都能搞定这个事，刘强东这个人的雄心和气场，一开始跟他接触，就能很清晰地感受到”。

　　另一个连接是，当时京东CFO陈生强，是周炜在实达的前同事。而这位前同事传递的信号，是他坚持了三次的重要原因之一，在这种坚持下，KPCB中国终于在D轮成功投资了京东。2014年上市的时候，他陪刘强东一起敲钟，拍照时，周炜站在刘强东左手第二位，第一位是今日资本的徐新，这一个投资，据周炜透露账面回报数亿美元。

　　在采访过程中，周炜接了一个他想投资的创业者电话，依旧是温和与商量的语气，最后还对他说能投你是我的荣耀。结束通话之后，周炜转过头问记者，是不是有点破坏我形象了？“没办法，这才是今天世界上好企业家和投资者的关系，我们都是要求着人家”。

　　每一波创业潮仅有二三十个好创业公司

　　记者：投资圈每年都会有几个热点主题，比如说O2O、互联网金融、VR，今年内容创业和泛娱乐也很火，这种投资主题是大家真的都看到了，然后形成了一种默契，还是说很多时候只是概念？

　　周炜：有人说百分之八十的投资人都是没有独立思考的，我觉得是百分之九十，很多时候真的是没有独立思考就去跟风。比如说VR主题，不就是因为美国那边有大的投资和并购，然后中国创投圈就兴奋了。包括直播，也是从扎克伯格说直播的开始，一下子所有人都兴奋了。

　记者：现在的投资主题和过去相比，为什么总是起得猛，火得快，但退得也非常快？

　　周炜：其实说白了就是没有真主题，都是造出来的主题。互联网基础设施发展到一定程度之后，成长会进入平稳期，当年PC也是一样的，业务模式的成熟是有一定周期的。人一天的刚需就十个点，非要憋出三十个项目来集中人的痛点，那也不是很现实。不管钱多钱少，每个阶段的好创业者和公司数字几乎是不变的。

　　记者：这个数字会有多少？

　　周炜：好的创业者和公司几乎都是几年一波地出现，2005年有一波，2011年又有一大波，去年投了很多公司里面应该会有一些不错的。每一波出现的好的公司的数量我觉得是差不多的。创业者的数量现在是指数型增加，但是好创业者还是那么多，了不起原来是20个，现在是30个。

　　记者：为什么会出现这种规律？

　　周炜：好公司产生，一个必要条件就是，对于它的服务，市场已经做好接受准备了。我在创业的时候，也曾经想过在手机壳上装刷卡器的做法，但那个时候实现不了，时间没到。就拿直播来说，如果移动流量很贵、网速很慢的话，可能大家也不会那么频繁地去用，很多东西都需要环境去准备好，直播放在三年前，就算风投投再多钱又有什么用呢，活不下去的。

　　像成吉思汗一样去投资

　　记者：早期投资，是不是很多时候运气和天赋更重要？

　　周炜：如果投资机构很小，或者就只是一个天使投资人，广撒网去赌是没有问题的。但是作为一个机构管理者，而且并不是机构的一个单一合伙人，对整个基金回报都要负责的时候，就必须要有方法论，不能去赌。

　　记者：你的方法论是什么呢？

　　周炜：我们团队做事有几个原则，一个要在高成功概率的人群和行业里去投。第二就是说要团队做事要有方法，很多机构的团队成员都是独狼一样到处去打的，我觉得这一套在今天越来越行不通的，因为创业者越来越多了，你想随机地去撞，碰到独角兽企业，然后投进去的概率和买彩票差不多。

　　我认可天赋，认可运气，因为早期投资里，这两者也很重要。那你们百分之五十的时间去发挥天赋和运气，但是另外百分之五十的时间，你是属于团队的，我们推行成吉思汗的打法，我来选一个方向，然后所有人都集中在一起，先跟扫荡一样，两个礼拜把这个行业都扫完，所有人都看这个行业和行业里的公司，在里面找最好的。一个有效的方法是，不能独断，一个人觉得我的决定永远是对的，而是让团队都参与决策。

　记者：在带领团队的时候，你会比较避免哪些事情？

　　周炜：过去在VC里，很多时候看到的都是，只有一个两个人花了时间，其他人都没有花时间，却用我听说什么类似的表述来发言，我最讨厌这种。就算你再聪明，没有花时间你的话都是废话。

　　虽然我很避免，我团队里面有时候依旧有这个毛病，就是轻下断言，不做调查，什么都要说。这不是MBA的课堂，你没花时间去研究，或者说你不是很懂你就不用发言，你要发言可以，但是请你花时间研究，这是我的态度。我希望我的团队花一半时间就像农耕时代的原始部落一样，有一半时间是你为了自己家里放马什么的，另一半时间就是我一吹号子一下子全来了，马上冲出去围住这一个城把它给洗劫光了，然后回去接着养家去。这是我比较欣赏的做法，群狼战术。

　　记者：大家好像现在都在谈狼性，狼性是不是中国独有的一种表述？

　　周炜：是中国这个时代比较独有的。但我觉得现在年轻一代已经不喜欢这个了，90后很讨厌这个。每一代都有自己的性格，年轻这一喜欢个性和自由。从另一个角度来说，也是好事，上一代这么努力不就是希望下一代不要像狼一样，而是活的像个人。

　　中国人工智能和VR创业只是在做边角的事情

　　记者：中国创投现在是处于一个怎样的状态？

　　周炜：我觉得现在很难完全套用2005年和2011年的状态，那个时候能看到很多独立长得很大的公司，现在环境不一样了，这种可能性小了。但是一旦跟合适的战略机构搭在一起，特别是大机构给你足够的空间的话，我觉得有些领域会是加速成长的状态。

　　记者：我们已经看到滴滴的加速成长，现在巨头们也在大举进入泛娱乐领域，泛娱乐会是下一个加速成长的领域吗？

　　周炜：滴滴的加速成长，综合因素太多了，包括模式和市场本身存在的痛点，背后的战略，以及腾讯和阿里两个巨头，我相信他们估计自己都没想到会长这么大。

　　我觉得泛娱乐不会像滴滴这么快地膨胀起来，成为巨头。这个领域本身很难有一个精确可复制性，也很难有可复制模型。创意产业会很蓬勃，从里面长出独角兽是可能的，长出大猩猩的可能性极小，长出哥斯拉没有可能。创意领域本身就需要灵活的小作坊，而不是一个巨大无比的企业。

　　记者：在你投的那么多项目中，哪个是比较有潜力成为三十年后，你还可以很骄傲地对你的孙子介绍的酷项目？

　　周炜：我觉得平台型的公司一般都有这个机遇。我觉得京东是有机会的，京东在中国面临的其实是比美国更好的环境，中国的零售发展本来就比较弱，无非就是和阿里还有一战要打，到时候他还会肯定在，只是可能到我孙子那一辈送货的就是无人机了。

还有就是秒拍，或者是喜马拉雅。我觉得喜马拉雅很有潜力，他这个产品很成熟。无论世界怎么变化，小孩总是听故事的，成年人也总是需要伴随性的产品，不需要你专注，不占用精力，例如开车或者打扫卫生总会希望有声音陪伴。秒拍到时候会是什么状态，我不能预测，因为它是一个专注型的产品，但是我觉得把握住内容这个源头，未来变化的无非是表现形式，我想人类无论如何怎样变化，有价值的内容永远值钱。

　　金融就没有那么酷了，更像水电之类的基础设施，有很多机会，但可能不是几十年之后小孩会觉得很酷的东西。

　　记者：怎么看人工智能、机器人等前沿技术投资？

　　周炜：人工智能，机器人是一个很大的领域。中国的问题在于缺底层技术，那么多人在说投机器人，却很少有人操作起来，最后做的都是边边角角的事。苹果和谷歌为什么在手机上成功，就是因为他控制了操作系统，我们现在根本没有能力去做这个事情。

　　很多时候，创业者都避而不谈，装作这个东西不存在。好几次我和几个做人工智能和VR的创业者聊，他们谈的无比兴奋，说我们的技术和国际差不多。但是我一问操作系统你怎么看，经常得到的回答是“这个嘛，总会有人开放的”。