出走的陈驰：创业就是永远不知道下一秒的事

来源：发布日期：2016/07/05已有 3754 人浏览

沿着知春路某大厦旁的小道，直走到头，便可看到一座二层楼的民房，很少有人想到，已完成C轮融资，估值近32亿的小猪短租会在这样不显眼的地方办公，诚然，这样的选址像极了创始人陈驰低调的性格。

上午十点，小猪的办公室内充斥着滴滴嗒嗒的键盘声，角落里传来陈驰跟员工交谈的声音。初见陈驰，除了身上那件印着“Google”字样的黑色短袖，从他外表上似乎再也寻不到什么互联网玩家的踪迹。

野心

2016年6月15日，他创立的“小猪短租”更名为“小猪”。这个耗费三个多月之久的更名讨论结果终于在这天对外公布。

谈及更名，“就是觉得读的拗口。”几秒的打趣后陈驰又回归严肃。“我们重大的战略想法是，希望品牌有自己的独立性，不带这样的行业后缀。在跟一些资深顾问沟通之后，他们也建议我们做这样的切割，把小猪变成自己的品牌，这是从品牌战略上去思考的。”

2016年6月30日，李克强总理在天津达沃斯论坛上的发言提到“众创经济、共享经济有利于激发所有人的潜能···促进社会公平正义”，这让陈驰更加坚信此前自己说的“短租行业即将迎来爆发年。”他觉得，短租行业本身的定义在不久的将来会有所改变，更多的人会加入到这样的小微创业潮流中。

在陈驰的考虑中，小猪短租这个名字已经成功地提高了小猪的行业知晓率，而在将来它不仅仅只是短租，而是把更多的闲置资源整合在一起，包括托管、保洁 、家居，拉长整个住宿链条，包括吃饭，景点门票，“小猪未来想成为颠覆性的超级平台，要体现更大的生态圈。”这是他下一步的计划。

出走

成为小猪CEO前，陈驰有过两次出走。

陈驰的第一次出走，在医院。1998年，华西医科大学医学专业毕业的陈驰在留院成为了一名临床医生，而在4年后，不甘于一成不变的生活，他选择了离开这个“能预见30年后自己”的职业。

一段时间的医疗销售经历过后，2003年，陈驰涉足互联网。

两年后，陈驰成为了3721西南大区总监。2003年底雅虎收购3721，2005年雅虎将其在中国的全部资产“打包”并出资10亿美元换取阿里巴巴40%股份，时任雅虎中国总裁的周鸿祎辞职。而后陈驰跟随周鸿祎来到北京奇虎。从无到有的发展历程让他对互联网有了更深的理解。

陈驰第二次的出走是在蚂蚁短租，也正是这次的出走，让他和合作者王连涛背上了“叛者”的“罪名”。

2011年6月，陈驰加盟赶集网，成为蚂蚁短租总经理，参与到蚂蚁短租的内部创业中。

内部创业有利有弊，在陈驰看来，“蚂蚁短租能够接触母公司的资源。比如说流量、资金。但作为创业团队，其战略的独立性几乎为零。”陈驰坦言，“离开蚂蚁短租是因为团队的内部激励机制也出了问题。”

“我忽然意识到整个在中国做分享经济需要团队长期坚持，要一个持之以恒独立的战略，我就决定离开这里，自己独立地去创业。”

2012年，陈驰离开了，与原负责赶集网团购业务的王连涛联合成立小猪短租。

2016年6月22日，蚂蚁短租被途家并购。身为蚂蚁短租的前员工，陈驰说“这对坚持到现在的蚂蚁现在的团队来说其实还算是一个相对好的结果，被途家并购后至少它可以摆脱目前的困局，比如说有限的资源，没有方向，没有清晰的竞争策略在里面，这次并购其实可以带来一些新的变化。”

离开蚂蚁短租自主创业了4年的陈驰还记得，小猪的第一套房源是一个创始人家的沙发，第一个房客是在炸酱面店里沟通的。那时候，房东的手机端还没上线，只能通过浏览器聊天，手机短信提醒来的那一刻，所有人围坐在一起，跟安徽的那位房客沟通，就这样，第一笔订单生成了。说着往事，陈驰觉得好笑，“我以为我对创业做好了很多心理、知识上的准备，其实没有，挑战大过我想象。”

谈话间，陈驰把“知行合一”挂在嘴边。2013年春节后，他成为了平台上的房东之一，北京的一套房源，成都的两套房源让陈驰迫不及待地点开小猪APP，展示着他的108条订单评价，跟房客定期沟通成了必修课。他透露，小猪内部的大多员工都是房东，跟房客接触，第一时间了解产品的问题，用户体验，陈驰认为这是小猪短租在业务的爬坡和探索阶段能解决实际的问题的一大重要原因。

短租行业跟传统O2O行业有所区别，供给需求都需要创造。创业最艰难的初期，拓展房源成了陈驰和队友的当务之急。陈驰称，早期只能通过社交圈一个一个去找，去说服，员工去帮房东刷厕所，自己跟去帮他们收拾房间。

而这些，在陈驰看来，是创业该有的模样。小猪另一位创始人王连涛评价说，“和陈驰都在创业公司工作了很多年，对创业公司该怎么奋斗，我们都是清楚的。”王连涛把两人的默契配合归功于相同的价值观。公司员工评价陈驰“他很亲民，总是跟我们讨论，商量自己的想法，经常交换房客的反馈。”

探索

2015年7月，小猪短租完成了6000万美元的C轮融资。截至目前，小猪平台每天新生成的新房源有300余单，结合当下，中国出境游的人群比例不断上升，不断增长的数据让陈驰和团队看到了更多机会。陈驰透露，在原有商业模式不变的情况下，未来小猪会进军东南亚市场、试水日韩。

尽管国外Airbnb在进军中国市场，但这一切似乎都在陈驰意料之中，“我们是有机会在体验上做超越的，我们有用户的优势，airbnb在体验上还是有很大的不足，起码在中国市场上，用户的体验还是不够完善，语言沟通上还有很多的问题。”

小猪与滴滴一同被视为国内“分享经济”的代表，对于小猪此次品牌升级，国家信息中心信息化研究部主任张新红曾对媒体评价，“小猪是国内“分享经济”领域创新型企业的典型代表，小猪成立以来在推动房屋分享的市场开拓、运营模式、信用保障、平台治理等方面做了大量有益的探索和创新，为促进行业健康发展积累了经验。未来几年所有能够被分享的东西一定会被分享。”

“在这个市场小猪从一个零基础去建这样一个平台型的分享，路很长，但是现在不是行业竞争的问题，而是小猪本身还要跨越一个又一个的鸿沟，解决人与人之间的信任问题，解决安全问题，解决政府监管和立法的问题。”陈驰坦言，这个行业充满想象空间，而整个酒店业是一个渗透化很高的行业，要从它的用户群里切出一块大蛋糕，这个是短租行业和外部竞争的问题，大家不是在分蛋糕，而是把蛋糕做大，让更多的资源进来，其实有利于市场的运作。

“永远不知道下一秒会发生什么。”陈驰说曾经因为生活平淡选择离开，现在充满惊喜与挑战的生活让他享受。