来源:发布日期:2016/08/11已有 2798 人浏览
8月11日消息,京东(Nasdaq:JD)今日发布了2016财年第二季度财报。净营收为652亿元人民币(约98亿美元),同比增长42%。净亏损人民币1.321亿元(约合1990万美元),较上年同期的净亏损人民币5.104亿元减亏74%。基于非美国通用会计准则,净利润为人民币3.914亿元(约合5890万美元),而上年同期净亏损人民币1570万元。
财报发布后,京东董事长兼CEO刘强东、CFO黄宣德以及京东商城CEO沈浩瑜出席了分析师电话会议,对财报进行了解读,并回答了分析师提问。
以下为分析师电话会议环节的主要内容:
德意志银行分析师:第二季度来自于服务及他项目的净收入同比大幅增长,请问广告收入是最大的贡献因素吗?
黄宣德:我们之前提到,广告收入增长是因为1P业务和3P业务追求货币化的结果,随着我们的平台不断强大,我们的商家和供应商会带来越来越多广告预算。通过我们的努力,至少部分商家会把广告视为一种推广他们的商铺的更好途径。
沈皓瑜:以往,我们大部分的广告展位都在PC端,但目前PC流量增长已经陷入停滞,在过去一个季度,我们在移动端应用增加了许多广告展位,并改善了应用程序内的广告算法,并在QQ和微信增加了广告展位。所有这些因素都推动了第二季度的广告收入增长。
美国银行-美林分析师梁伟亮:管理层提到要增加更多快速消费品类别,请问这对京东未来几个季度的履约成本有什么影响?我们看到一些快递公司寻求在国内或国外上市,其问这对电子商品领域的竞争格局产生什么影响?尤其是对京东商城的冲击?
沈皓瑜:快速消费品对我们的GMV贡献越来越多,但也对每订单履约成本带来了压力,因为与3C、家用电器相比,快速消费品订单规模更小、更重,使得交付以及在货仓打包和挑选的成本提高。到目前为止,京东肯定是快速消费品物流方面最好的运营商,我们会继续对公司订单履约流程进行创新,当然了,实现这一目标,还有很长的路要走。我们希望,将来通过更多的创新来控制快速消费品的物流成本。
你刚才提高有很多快递公司寻求上市,但我们很少与快递公司合作,京东绝大部分包括都是由自己投递的,只有在一些京东物流服务没有覆盖的地区,才由当地的快递公司帮我们递送包裹。但是,我们很高兴看到中国快递行业变得越来越成熟,而用户也获得了更好的服务,我们很高兴成为这场物流革命的一部分。
刘强东:当前我们的快速消费品平均每单的履约成本占比上升,还是跟我们的快消品放在同一城市放在不同库房有很大关系。随着未来我们在各个区域的“亚洲一号”二期和三期工程的完成,我们的快速消费品品类会越来越集中,平均每单的履约成本占比也会逐步下降。到那时,我们相信公司在履约成本上还会有很大的优化空间。
瑞银集团分析师:在未来两三年,京东准备如何在电子商务推广、物流网络、O2O等业务上分配公司资本?
刘强东:未来比较重资本投入的主要是在云计算这一块,京东到家已经和达达进行合并,作为独立的公司,未来需要资金的话肯定会独立在市场进行融资。京东金融需要投入的资金都是贷款占用的资金,未来将加强自主融资的力度。目前看来,除了技术项目外,看不到其他项目需要使用大量资金。根据我们内部的预测,我们还会保持很强的现金流,所以集团不愁现金。
随着集团的收入规模不断扩大,未来在某个时间不可避免地会像商超那样遇到价格战,但我想说任何单一品类的价格战,对集团财报影响会变得越来越弱,直到未来有一天不管价格战的规模有多大,都不可能在集团的财报上看到它的影响。
集团未来可能会有很多现金,如果确有必要,只要我们认为会为股东和用户创造长期价值,我们也会毫不犹豫地任何一个季度应对任何价格战争。
麦格理分析师黄志芸:刚才管理层提到京东拥有非常强劲的现金储备,既然这样,为什么在收购1号店的交易中为什么没有选择全现金交易?
黄宣德:在交易方面,是沃尔玛提出的条件,他们并不像就此退出中国的电子商务市场,因此沃尔玛坚持想要京东的股权,从而能从中国电子商务增长中分得一杯羹。
黄志芸:那么,既然京东已经合并1号店自营业务GMV,是不是意味着京东给予沃尔玛5%的股权,事实上包括了自营平台?
黄宣德:正如我们在之前所说,由于京东拥有这个平台,所以随着时间的推移,我们可以在上面销售自营产品。假以时日,我们会从自营业务中获得收入。您能够以那种方式进行解读,但很显然并不包括1号店现有自营业务的收入。顺便提一句,我们之前的确在投资大会上说过,去年1号店的GMV大概相当于京东GMV的5%,但由于今年1号店GMV没有增长,所以如今在京东GMV的占比大概为2%至3%。
花旗集团分析师叶毅华:第二季度1P业务毛利润率提升了102个基点,请问增长是否主要来自家电产品?根据定价和采购,你们在智能手机销售方面是否遇到困难?你们在4月清理的22000个商家,请问主要是什么商品类别的?会增加什么商家?
黄宣德:1P毛利润率提升主要是源于规模经济,如果从供应商采购更多,交易量将扩大。这种增长是来自所有商品类别的,不仅是家电产品。
沈皓瑜:对于22000个商家,我目前没有具体数据在手,但我认为他们应该是平均分布在各个商品类别,我们并非针对特定商品类别展开行动。这些商品都是品质较低而且在过去累次违反我们的规定。
刘强东:目前这22000店铺主要来自服装服饰事业部和消费品事业部,来自于3C和家电的比较少,服装服饰事业部占了将近70%,剩余的30%来自于消费品事业部。但最近我们会加大对带“电”品类商家的开拓力度,但总体而言3C商家占比还是比较小。
八六研究分析师:请问快速消费品和超市百货是否将成为推动用户和GMV增长的主要因素?原因是什么?京东将如何提升应用程序的个性化推荐?
沈皓瑜:快速消费品是推动GMV增长的主要因素之一,它能提升用户的忠诚度,带来流量。尤其是在目前疲弱的经济环境下,快速消费品的重要性更为突出。
在个性化推荐方面,京东的确有在个性化推荐方面进行了非常大的努力。在今年的618活动上,我们尝试了一些个性化的算法,结果令人鼓舞,但当然还有很长的路要走。在最近的集团架构调整中,我们整合了多个小组专注于内容,希望在不久的将来,能让大家看到我们网站的改变。
瑞穗证券分析师Jim Yoon:第二季度客户数量大幅增长,请问其中多少是来自于京东金融?管理层提到要增加10亿元人民币用于新并购的业务,能否具体讲讲这10亿元将如何使用?
黄宣德:京东金融的客户存在很大的重合,尤其是与京东消费业务的客户,这些客户也喜欢在京东商城购物。所以我们在内部也会统计重合的客户群,如果要说对客户增长的贡献,那是非常非常小的。大部分的客户增长都来自于京东电子商务平台。
10亿元将支持1号店平台的推广活动,因为目前1号店的1P业务由原来的1P团队运营,因此我们将通过市场营销活动,例如优惠券等,对他们进行支持。1号店从周一开始了持续三个月的推广活动,10亿元的大部分也将用于这些活动中,此外也会用于一些持续性的支出,例如IT系统、员工、后台资源等,也有一些与整合相关的费用。
摩根大通分析师姚橙:根据收购1号店的交易,京东是否会在供应链、商品销售等方面与沃尔玛展开合作?
黄宣德:是的,作为交易的一部分,我们将在特定领域,尤其是快速消费品业务,展开合作。我们能够从而相互利用对方的优势,进行密切合作。
野村证券分析师:请问与1号店相关的10亿元可以归类到核心业务还是新业务?刚才管理层提到要采用新的股票回购计划,请问原因是什么?
黄宣德:10亿元肯定是核心业务的一部分,因为它与快速消费品类别相关。我们刚才提到的股票回购计划就是去年宣布的回购计划,目前没有新的股票回购计划。
Suntrust分析师:与腾讯的关系对京东的流量、GMV有什么影响?
沈皓瑜:京东与腾讯的合作已经超过2年,我们和腾讯和高层都对相互间的合作感到满意,京东的流量、GMV都有大幅提升,尤其是新客户的增长。我们将继续通过与腾讯合作,为购物增加社交元素。我们也在考虑对京东在微信的入口进行改造,使其区别于在QQ的入口,因为这两个平台拥有不同的用户群,而我们目前在这两者上的入口并没有太大差别。我们已经与腾讯达成的协议,预期这两个入口将形成差别,迎合不同的用户群体。在广告、数据共享、应用程序推广等其他领域的协作,目前都进展顺利。管理层对于京东与腾讯的合作感到满意。
黄宣德:微信和QQ入口的最大贡献是吸引新用户到京东商城,因此在最近这个季度,这两个入口贡献了四分之一的新用户。
分析师温天力:第二季度现金流表现不错,请问这种情况能持续多久?收购1号店及物流平台达达会对资本项目产生什么影响?
黄宣德:我们之前曾讨论过这个问题,当时比较了就京东与国内、国外同行进行了对比,可以看得出京东的企业效率属于领先行列。我们的现金流状况不会受收购达达交易的影响,因为达达的业绩并没有合并到京东的业绩中,该公司将独立发展。在收购1号店方面,我们现有的1P业务并不会受影响,因而显然这宗交易不会对京东的资本产生影响。
分析师:请问10亿元人民币投资是针对在1号店上的推广还是也包括在京东自己平台上的推广?既然1号店继续保持自己的域名和运营,那么如何在挽留1号店顾客的同时又将他们发展成为京东的顾客?
黄宣德:10亿元人民币全部都将投入到1号店平台上,支持现有的1号店1P推广,可能在第四季度也会支持我们在1号店平台上进行的推广。这是一项新增的投资,与我们之前计划的投资没有关联。
在顾客方面,我们希望挽留1号店原来的顾客,将与现有的团队合作以保持现有的产品结构及定价策略。我们并不是想将1号店的用户群转移到京东商城,这两个平台在过去都非常优秀,各自吸引自己的顾客,我们希望能够保持这种格局。当然,未来也会有交叉销售的机会,可能是在3C、家用电器等产品类别,但这两个平台目前都有自己的定位,我们将继续维持不变。
中金证券分析师Natalie Wu:请问到了第三季度,1号店1P业务的GMV会合并到京东1P业务的GMV还是3P业务的GMV?刚才提到的向1号店投资10亿元进行推广会对京东的业绩产生什么影响?
黄宣德:1号店1P业务的GMV会合并到3P业务GMV中,因为我们运营平台,1号店1P业务将会作为平台上的商家,因此会计入到3P业务的GMV中。10亿元大部分将计入市场营销费用中。
高盛集团分析师:刚才管理层谈到了京东金融、O2O等新业务,能否介绍一下你们正在从事的科技项目?京东的海外业务有没有什么新进展?
黄宣德:刚刘总提到要发展云计算平台,这项业务我们起步很晚,目前正大力追赶。我们还对智能设备领域进行了投资。这些是我们正在从事的主要科技项目,我们都将进行多个阶段的投资。在国际业务方面,我们在印度尼西亚设立了合资公司,虽然才成立了不到一年时间,但发展速度不断提高。目前我们在国际业务方面没有其他实质性的计划。
高盛集团分析师:请问京东在云计算方面的投资的规模有多大?
黄宣德:目前该项目还是非常初期,在接下来几个季度,我们会提供更多数据。
地址:深圳市福田区梅华路105号多丽科技楼11层1105A房 本协会主管单位:中国互联网协会 深圳市科技工贸和信息化委员会
深圳市互联网技术应用协会 版权所有 技术支持:九曲网 电话:0755-83352158 QQ:2078864445 邮箱:2078864445@qq.com