商业化进程中 知乎的变与不变

来源：发布日期：2016/09/21已有 2604 人浏览

在时隔半年的知乎开放日上，一位知乎ID名为狐狸先生的知乎用户成为了本次知乎开放日的开场嘉宾。2016年的春节，引力波的发现，让这位中科院研究暗物质探索和引力波科研专家在知乎上收获了大量粉丝。

周源认为，由狐狸先生来开场正式想向外界传达一个信号，即“通过知乎这个平台，我也能够跟这样的专家进行近距离的沟通和交流”。

在过去的半年时间里，“大家对于知识付费的态度转变是一件非常令人兴奋的事情”周源这样说道。确实，在知识变现、内容变现的风口之下，成立五年的“慢公司”先后推出了值乎、知乎Live、专栏赞赏、付费授权等商业化版块，动作频繁。

对于知乎的未来，周源则认为，将围绕拓展沟通场景来运营知乎，比如为作者提供更多信息生产，分享工具，将知乎内容更细分，做到结构化；其次，将会链接不同行业的机构方，在社区内上线机构账号，2017年会让机构账号在数量上有规模化提升；第三则是广告服务；最后是希望最终建立知识服务市场，面向知识消费者和机构伙伴建立一个大型知识平台。

　　“以知识平台为核心的生态，建设可持续发展的内容网络和专家网络，并对相关行业产生深刻影响和改变。”周源说道。

　　在发布会的最后，周源分享了贝索斯曾经说过的一段话：

　　我常常面临这个问题：在未来十年什么将会发生改变？这是一个非常有趣的问题，这也是一个常见的问题。但我却从未面临这个问题：在未来十年内什么将保持不变？而我想说的是，第二个问题才是最重要的问题。

　　周源认为，对于知乎而言，不变的是阅读之于长期存在的需求价值，围绕着这个需求，知乎就将不再只是一个知识分享的社区，就像狐狸先生这样的中科院专家在今天做的开场。

今日，周源再次宣布上线知乎书店，同时，将进入平台化发展新阶段，面向广泛知识消费者和机构建立一个大型知识平台，用知识连接一切。

因何而变

这半年多的种种转变，在周源看来，有外部环境的变化，也有知乎自己的因素。

“我是一个老网民，在两三年前，如果在网上看到一场Live是2.9元，我们可能会用各种免费的方式去破解获取这个知识，但是现在我们能感受到大家对于好的音乐、电影等等一个观念上的变化，认为这个是值得付费的。”周源这样说道。

在他看来，移动支付的普及、用户对于内容消费习惯的变化以及用户对于网络知识的获取变得非常有针对性和目的性，是推动当前知识变现的三个外部因素。

从知乎内部，过去五年里，知乎通过打造社区化的良性讨论，沉淀了不少行业有价值的内容。

“我们和所有的知乎用户，一起分享生产和沉淀了很多各行业有价值的内容，同时帮助大家，能够便捷高效地找到每个领域里面，对大家有帮助的行业专家。”周源认为，这就像耕耘土地的过程，在这样的基础之上，知乎才有机会在今年上半年的时候，将知乎的各个付费场景搭建起来。

更新数据

在各个付费产品体系中，知乎各产品负责人也对上半年的数据进行了一次更新。

在知乎专栏方面，继年初升级后，知乎的专栏数量增长超过3倍，文章数增长了15倍，浏览数、获赞数增长也都超过5倍以上。最新开通的“专栏赞赏”功能也让优质的内容创作者增加了依靠知识分享获得收益的机会。据介绍，目前部分优质专栏，平均每篇文章赞赏收益在500-1000元左右。

另一方面，知乎不断通过平台合作、法务诉讼以及产品手段等方式，帮助用户保护原创内容版权，并在今年又推出“付费授权”功能。至今，开启付费授权转载的回答达到40多万篇。

知乎Live方面，截止9月20日，总计557场Live中，参与者人均消费为￥52.08，重复购买率达37%。上线4个月以来，“知乎Live”讲者的平均时薪已经超过1万元，其中最高单场收益达15万，人数最多的一场Live获得了近43,000人参与。

未来

对于此次上线的知乎书店，知乎产品经理余金辉表示，此举并非希望成为电商，而是想成为一个连接者，不希望让知识孤立在书里，此后也将再基于此进行尝试与探索。

据了解，目前知乎的电子书在其他平台上的累积销量达到2600万册，电子书内容来源分为两类，即知乎编辑对答案的整合再编辑与编辑对知乎大V的约稿。知乎书店上线后，书目将不仅限于知乎发行的电子书。